Более 25-ти лет          
успешной практики          

     Консультации и обучение по ИНДИВИДУАЛЬНЫМ
     авторским программам
     Использование ЭФФЕКТИВНЫХ методик
     и ПЕРЕДОВЫХ технологий

Семинар:

ВНУТРЕННЯЯ И КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Cеминар-практикум «Новейшие методики внутренней и кадровой безопасности»

Дата и время:
По запросу
Автор и ведущий:

Ларин А. М.

независимый эксперт по комплексным системам безопасности бизнеса и управлению персоналом, доктор юриспруденции, член НП «Эксперты рынка труда»

Целевая аудитория:

руководители и специалисты службы безопасности

руководители и специалисты службы управления персоналом

руководители и собственники бизнеса

внутренние аудиторы

Результаты семинара:

освоение стратегии минимизации внутренних рисков, связанных с персоналом организации

овладение технологиями оптимизации взаимодействия служб безопасности и управления персоналом

приобретение практических навыков для предотвращения угроз, исходящих от персонала

получение уникальных методик и инструментов для разрешения сложных и нестандартных кадровых ситуаций

Особенности семинара:

незаурядные практические примеры

конструктивная и живая обстановка, прямая дискуссия с преподавателем

семинар является составляющей частью авторского курса «Комплексные системы безопасности бизнеса»

Программа семинара:

1. Системный взгляд на внутреннюю безопасность организации:

основные охраняемые интересы организации и их взаимосвязь с внутренней безопасностью организации;

типичные угрозы внутренней безопасности организации. Система классификации внутренних угроз и расстановка приоритетов борьбы с ними;

системный подход к обеспечению внутренней безопасности организации. Основные составляющие внутренней безопасности организации. Типовая функциональная модель внутренней безопасности организации;

основные структурные подразделения организации, реализующие функционал внутренней безопасности организации;

персонал организации как основной инструмент получения прибыли и как основная проблема внутренней безопасности организации;

матрица внутренних угроз организации. Создание и работа с матрицей с целью минимизации количества и тяжести угроз.

2. Ущерб организации, причиняемый персоналом:

прямой и косвенный ущерб организации, причиняемый персоналом;

внутренние хищения и иные сознательные и неосознанные действия персонала, приводящие к причинению ущерба охраняемым интересам организации;

основные способы выявления фактов мошенничества и другого ущерба, причиняемого охраняемым интересам организации;

основные способы определения характера и размера негативных последствий основным охраняемым интересам организации;

создание эффективнойсистемы борьбы с хищениями и другим ущербом, причиняемым персоналом;

неосознанная и сознательная утечка конфиденциальной информации через персонал организации. Наиболее распространенные причины, формы и методы;

создание эффективной системы защиты коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

3. Кадровая безопасность организации:

основные группы риска среди персонала организации. Способы выявления, квалифицирующие признаки. Создание виртуальной модели потенциального правонарушителя применительно к различным должностям. Основные способы нейтрализации негативных действий;

основные задачи системы безопасности по отношению к персоналу на этапах приема на работу, адаптации, работы в коллективе и увольнения с работы;

оценка эффективности деятельности системы внутренней безопасности.

4. Эффективная кадровая политика как элемент безопасности организации:

основные составляющие эффективной кадровой политики;

основные элементы эффективной кадровой стратегии организации;

основные элементы эффективной кадровой политики;

процедура безопасного увольнения сотрудника как превентивная мера предотвращения угрозы организации.

5. Вовлечение персонала в процесс обеспечения безопасности организации:

разбивка персонала организации на категории. Потенциальные угрозы безопасности организации от различных категорий персонала;

необходимость привлечения персонала организации к участию в процессе обеспечения безопасности. Способы привлечения персонала;

оценка качества и результативности участия различных категорий персонала в процессе обеспечения безопасности организации.

6. Специфические методы повышения мотивации и лояльности персонала:

лояльность и мотивированность персонала как эффективное средство борьбы с внутренними угрозами;

неформальные и доверительные отношения с персоналом как инструмент получения достоверной информации о реальной ситуации внутри организации. Способы установки доверительных отношений с сотрудниками;

продвижение корпоративных ценностей организации через неформальных лидеров и значимых сотрудников;

активные мероприятия, направленные на повышение лояльности сотрудников.

Стоимость участия в семинаре:  8 490 руб.     Распечатать квитанцию >>

Место проведения
семинара:

Москва,  Бизнес-парк  «Авиа-Плаза»

ул. Авиамоторная, д. 10, к. 2 (м. Авиамоторная, 3 мин. пешком)
Дополнительная
информация:
(966) 009-77-30
 

Новости

07.12.2016 - семинар-практикум "Цифровой профайлинг: дистанционная диагностика личности".
07.12.2016 - семинар-практикум "Цифровой профайлинг: дистанционная диагностика личности".
Подписаться на рассылку